3 - Les unités spécialisées dans l'Espace

Constituée en mai 1984 (juridiquement, avec effet rétroactif au 1^er janvier 1984), la société Alcatel Thomson Espace reprend, avec les hommes et le fonds de commerce de la Division DES, l'organisation de cette Division. Ce n'est qu'au 1^er janvier 1985 qu'elle se dote d'une organisation nouvelle définie par la note de service DG n° 1 du 7 janvier 1985, signée du P-DG de la société, Jacques Imbert.

Cette note va être amplement détaillée ci-après, car il s'agit de la première pierre du nouvel édifice. Comme tout corps vivant, l'organisation d'ATES va évoluer périodiquement et les notes d'organisation postérieures seront évoquées plus superficiellement, à l'exception de celle encore en vigueur au terme de la rédaction de ce recueil, c'est-à-dire fin 1993.

Toutefois, ce tour d'horizon chronologique des diverses notes d'organisation montre combien l'activité d'ATES a pu évoluer dans le temps. Là où en 1984 une structure tout à fait classique suffisait (état-major, études/production, vente), on voit apparaître, moins de dix ans plus tard, une structure «fédérale» et complexe, nécessitée par l'évolution du métier d'ATES vers les fonctions de maître-d'oeuvre, voire d'opérateur (Alliance, Space Division, ASD, Globalstar…).
 

L'organisation de la société lors de sa création

D'équipementier jusqu'à la fin des années soixante-dix, Alcatel Thomson Espace va, dès sa création, vivre pleinement son nouveau rôle de «charge-utiliste». La société explose, les pertes aussi, car il faut «changer de braquet» : décentralisation à Toulouse, embauches nombreuses, reconversion d'une partie du personnel CITEC (ex-CII Toulouse), ce qui entraîne des coûts de formation et des surcoûts de fabrication considérables. Les voeux de bienvenue du Président Georges Pebereau aux trois représentants d'ATES ébahis sont particulièrement chaleureux et se terminent ainsi : «Si les résultats ne sont pas rétablis dans un délai de deux ans, votre carrière dans le groupe est terminée.» Qu'on se le dise !…

Un débat interne va, par ailleurs, rebondir à l'occasion de cette première organisation de la société : l'activité «Stations terriennes» doit-elle ou non être incorporée dans ATES ? Cette activité n'est alors pas dans un état de santé mirobolant et ce mariage, pour logique qu'il soit, risquerait de compliquer encore plus la mise en oeuvre de l'organisation et le rétablissement de la santé économique d'ATES.

La question est tranchée par Jacques Imbert qui maintient la décision prise antérieurement, en dépit de l'insistance de plusieurs cadres d'ATES qui lui font remarquer que les concurrents US sont organisés différemment.
 

La note d'organisation DG n° 01 du 7 janvier 1985

L'organisation de la société y est ainsi définie : «La société Alcatel Thomson Espace est organisée en trois divisions opérationnelles constituées en centres de profit et dotées de leur compte d'exploitation :

- la Division Équipements (DEQ) ;

- la Division Militaire et Aérospatiale (DMA) ;

- la Division Télécommunications Civiles (DTC).

Un Secrétariat Général (SG) et deux Directions centrales - la Direction Administrative et Financières (DAF) et la Direction du Plan et de l'Orientation Technique (DPT) - ont des fonctions d'assistance aux divisions opérationnelles et à la Direction Générale, de contrôle, de coordination et d'orientation.

Ces différentes unités sont réparties entre deux établissements :

- l'établissement de Toulouse-Candie (ETC) auquel est rattachée l'annexe du Mirail implantée dans les locaux du centre électronique de Toulouse de Thomson-CSF ;

- l'établissement de Courbevoie (ECO) où est situé le siège de la société.»
 
 

De cette organisation, il faut essentiellement retenir les principes suivants. La société est placée sous l'autorité d'un Président-Directeur Général, Jacques Imbert, et d'un Directeur Général, Gérard Coffinet.

Le lien direct avec les clients est assuré par deux divisions assurant à la fois la commercialisation et le suivi des projets. Ces deux entités s'appuient sur une division chargée de l'étude, du développement et de la production des équipements devant être intégrés dans les systèmes ou sous-systèmes vendus.

C'est ainsi que la Division Télécommunications Civiles (DTC) va commercialiser ses activités portant sur l'étude de systèmes et leur architecture, la maîtrise d'oeuvre de satellites ou de systèmes spatiaux, ainsi que leur intégration vers des clients tels que DGT, TDF, Intelsat, Eutelsat ou Inmarsat, ainsi que vers des industriels et maîtres d'oeuvre de télécommunications.

Les effectifs DTC sont, au début de l'année 1985, en majorité situés à Toulouse-Mirail avant d'être transférés peu à peu à Toulouse-Candie. Alain Roger est nommé Directeur, assisté de Jean-Claude Héraud.

Pour sa part, la Division Militaire et Aérospatiale (DMA) a en charge les activités portant sur l'étude, l'architecture, la maîtrise d'oeuvre, l'intégration des systèmes et sous-systèmes associés ou non à un segment sol, ainsi que la réalisation du segment sol, destinées aux administrations militaires ou aux agences telles que le CNES ou l'ESA, ainsi que les industriels maîtres d'oeuvre du domaine.

La majorité des effectifs DMA est située à Courbevoie, localisation plus proche de ses clients et des principaux sous-traitants (dont Alcatel Thomson Faisceaux Hertziens) ou maîtres d'oeuvre. Jean-Louis de Montlivault en est le Directeur, assisté de Pierre Luginbuhl et de Claude Roche.

La Division Équipements (DEQ) est pour sa part chargée d'étudier, développer et produire les équipements nécessaires, et possède ainsi l'ensemble des moyens techniques, technologiques et de fabrication utiles (exception faite de l'intégration des charges utiles ou de sous-systèmes confiée à la Division DTC).

Ainsi, l'essentiel des investissements corporels de la société est géré par la Division DEQ. Cette Division est la première à s'implanter dans la nouvelle usine de Toulouse-Candie. Michel Chaussedoux en est le Directeur, assisté de Pierre de Bayser et de Jean-Louis Maury.

Par ailleurs, un tronc commun constitué de directions fonctionnelles épaule à la fois le Directeur Général et les directions opérationnelles. Il est constitué des Directions suivantes :

- un Directeur attaché à la Direction Générale, Philippe Blanchet, chargé de la mise en place de la nouvelle organisation et de la stratégie de la société ;

- un Secrétaire Général, Jacques Chaumeron, qui supervise la communication interne et externe (Françoise Sampermans), le personnel et les affaires sociales (Martial Malaurie), et l'assurance qualité (Jean-Claude Héraud) ;

- une Direction Administrative et Financière (DAF) sous contrôle de Georges Malgoire, chargée du contrôle central de gestion (Michel Flacelière), des affaires financières de la Division Équipements (Gabriel Frayssinet), de la Division DMA (Yves Louet) et de la Division DTC (Jean Gaich), de la comptabilité (Bernard Millard), du contrôle financier et du support aux services commerciaux (Monique Blanc), des questions juridiques et fiscales (Arlette Lefeuvre) ;

- une Direction du Plan et de l'Orientation Technique (DPT) sous contrôle de Claude Michaud assisté de Jacques Urien, en charge de l'animation du plan à moyen terme ;

- un chef d'établissement de Toulouse-Candie (Jacques Rosmorduc sous contrôle du DG) et un chef d'établissement de Courbevoie (François Violet sous contrôle du Secrétaire Général).
 

Enfin, cette note d'organisation crée deux comités :

- le Comité exécutif (Comex), placé sous l'autorité du P-DG et comprenant le Directeur Général, le Directeur attaché à la Direction Générale, le Secrétaire Général, le Directeur Administratif et Financier, le Directeur de la Division Équipements, le Directeur de la Division Militaire et Aérospatiale et le Directeur de la Division Télécommunications Civiles. Il va se réunir chaque semaine. À noter que dès le milieu de 1985, Philippe Blanchet retourne à Thomson-CSF, et le poste d'attaché au DG est supprimé ;

- le Comité de direction élargi (Codir) qui, outre les membres du Comex, comprend le Directeur de la Qualité, le contrôleur central de gestion, le Directeur du Plan et de l'orientation technique, les Directeurs adjoints des divisions opérationnelles, le responsable de la communication interne et externe, le chef d'établissement de Toulouse-Candie, le chef du Service du Personnel et des Affaires Sociales. Ce comité se réunit tous les mois.

Note de service DG n° 8/86 du 20 janvier 1986

La nomination de Jean Valent en qualité de vice-Président d'ATES va entraîner quelques modifications dans l'organisation des circuits d'information et de décision de la société.

Détenant les mêmes pouvoirs que le Président, le vice-Président définit la stratégie de la société et les objectifs à atteindre, assure un certain niveau de représentativité extérieure, signe les principaux contrats. Pour sa part, le Directeur Général propose la stratégie, exécute le budget et assure le fonctionnement normal de la société.

La liste des membres permanents du Comex est alors élargie au Directeur du Plan et de l'Orientation Technique (qui en devient le secrétaire) et au chef du Service du Personnel et des Affaires Sociales. Par ailleurs, Françoise Sampermans, qui «prend du galon», est nommée à un autre poste au sein d'Alcatel et quitte la société. Ses activités sont confiées à Jacques Chaumeron.
 

Note de service DG n° 1/86 du 5 mai 1986

Cette note modifie l'organisation mise en place en 1985, sans toutefois en changer les principes de décentralisation des responsabilités opérationnelles.

Sa modification essentielle est la conséquence de la désignation de Michel Chaussedoux aux fonctions de Directeur Général adjoint en charge de la Direction de la Qualité (sous contrôle de Bernard Gunst), de la Direction Technique (sous contrôle de Jacques Joseph), de la Direction Industrielle (sous contrôle de Michel Chaussedoux), du Département Équipements (sous contrôle de Jean-Louis Maury), des Services Généraux (sous contrôle de Jacques Rosmorduc) et du Service Informatique et Logistique (sous contrôle de Gérard Estibals).

L'organisation mise en place maintient ainsi une Direction Générale (Gérard Coffinet DG, sous contrôle de Jean Valent vice-P-DG et de Jacques Imbert P-DG) et des directions centrales fonctionnelles : Secrétariat Général (Jacques Chaumeron), Direction Administrative et Finan­cière (Georges Malgoire), Direction du Plan et de la Politique Produits (Claude Michaud), Direction de la Qualité et Direction Technique précitées. Deux divisions d'affaires sont maintenues (DMA : Division Militaire et Aérospatiale, sous contrôle de Jean-Louis de Montlivault, et DTC : Division Télécommunications Civiles, sous contrôle d'Alain Roger).

Une Direction Industrielle est créée aux fins d'apporter aux divisions opérationnelles un support logistique en matière d'ordonnancement central, d'achats, de bureau d'études et de fabrication. La Division Équipements (qui devient Département Équipements) voit ses attributions légèrement modifiées du fait de la création de la Direction Industrielle, de la Direction Technique et du Service Informatique et Logistique.